徐圩投資公司圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”工作主題，聚焦發(fā)展新定位，提升管理、導(dǎo)向、教育、防控新生動能，“四強化”錘煉內(nèi)功、提質(zhì)增效，助推公司和諧、有序、高質(zhì)量發(fā)展。 

強化管理提效能。持續(xù)開展節(jié)能降耗、修舊利廢、降本節(jié)支等專項行動，建立健全“目標(biāo)責(zé)任、考核獎懲、監(jiān)督檢查”三個體系，優(yōu)化績效考核辦法和細(xì)則；構(gòu)建靈活薪酬激勵機制，突出憑效益、講貢獻(xiàn)的鮮明導(dǎo)向，全面實施工資總額管理和分類考核機制，堅持按勞分配、多勞多得原則，合理拉開差距，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動性，讓企業(yè)員工共享企業(yè)改革改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展成果。

強化協(xié)調(diào)重導(dǎo)向。注重對接協(xié)調(diào)，爭取政府關(guān)注，全力爭取徐圩新區(qū)和連云區(qū)在財稅、土地劃撥、資金撥付、項目開發(fā)、歷史遺留問題解決等方面的支持。產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合政策導(dǎo)向，找準(zhǔn)鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)，熟悉政策落實程序和扶持申請程序等工作流程，有序安排申報和項目籌建工作，最大限度利用好政策、推動發(fā)展。

強化教育拓渠道。緊扣企業(yè)發(fā)展實際，引進(jìn)社會化培訓(xùn)資源，構(gòu)建“教育培訓(xùn)、掛職交流、定向培養(yǎng)”三位一體的人才培養(yǎng)體系；進(jìn)一步拓寬職工晉升渠道，鼓勵職工參與職業(yè)資質(zhì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，搭建探索管理與技術(shù)崗位交流激勵平臺；開展首席員工、金牌員工、星級員工及其他重大貢獻(xiàn)等各類先進(jìn)職工的評選活動，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

強化廉政細(xì)防控。運行“三位一體”廉政風(fēng)險防控機制，圍繞工程招投標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易、重大項目投資、干部選拔使用等重點環(huán)節(jié)，實踐運用好《廉潔風(fēng)險防控手冊》《“三重一大”事項監(jiān)督實施意見》等規(guī)范性文件，實現(xiàn)制度管人、管事、管權(quán)。通過學(xué)習(xí)研討、警示教育、知識競賽等多種形式，有針對性地開展“學(xué)、講、考”廉政教育活動，充分發(fā)揮廉政文化“價值導(dǎo)向、教化引領(lǐng)、警示提醒”功能。

                                                                            （陳   健）