新型冠狀病毒疫情發(fā)生以來，供電工程分公司始終把疫情防控作為當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)，以戰(zhàn)時思維、戰(zhàn)時速度、戰(zhàn)時作風(fēng)全力以赴抓好各項防疫工作落實。堅持以“早部署、嚴(yán)落實、強推動”為主要措施開展工作，全力以赴打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。

疫情防控“早部署”，筑牢“戰(zhàn)役”防線。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。迅速制定防控應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)主動下沉一線，對各單位現(xiàn)場防控措施進(jìn)行督查，對防控措施落實不力的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；二是加大排查力度。認(rèn)真做好春節(jié)期間去向調(diào)查及防疫期間日常跟蹤摸排，要求各單位、各部門每天上午10點前上報值班、疫情防控情況，每日兩次統(tǒng)計員工體溫，員工思想動態(tài)每日匯報一次。三是加強宣傳引導(dǎo)。通過網(wǎng)站、微信、QQ、大屏、宣傳欄等方式及時向員工、離退休人員及其家庭成員轉(zhuǎn)發(fā)黨中央、省委、市委最新疫情防控精神以及集團公司黨委相關(guān)決策部署，引導(dǎo)員工不造謠、不信謠、不傳謠、不聚餐、不聚集等，并主動配合社區(qū)防疫防控工作。

疫情防控“嚴(yán)落實”，強化“戰(zhàn)役”保障。一是確保防疫物資供應(yīng)。采用公司集中調(diào)配與基層單位自購相結(jié)合方式保障防疫物資充足，以不直接接觸方式將物資及時發(fā)放到各基層單位，并做好每日防疫物資的統(tǒng)計上報工作。二是嚴(yán)肅值班值守。公司兩級班子成員疫情防控期間全部在崗在位；供電所、變電所采取3-5天輪值，不見面交接班方式值班；農(nóng)貿(mào)市場根據(jù)工作實際做好值班工作。三是加強辦公環(huán)境管理。所有單位包括機關(guān)實行封閉式管理，對辦公區(qū)域進(jìn)行早、中、晚三次消殺，嚴(yán)格做好所有來往人員的體溫檢測，絕不流于形式。對外來人員和車輛一律嚴(yán)控，隨時做好登記備案。四是做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備。制定《供電工程分公司關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作預(yù)案》，部署安排復(fù)工后各項工作。五是細(xì)化防疫舉措。進(jìn)一步提高疫情防控的針對性和可操作性，結(jié)合疫情形勢與公司實際，對《新型冠狀病毒防控應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行再修訂。

疫情防控“強推動”，夯實“戰(zhàn)役”碉堡。一是保障供電可靠。確保居民和企業(yè)疫情防控期間正常供電，欠費不停電，合理安排電網(wǎng)運行方式，強化設(shè)備運行維護(hù)，防止出現(xiàn)大面積、長時間停電等現(xiàn)象；制定《供電工程分公司疫情防控期間電力搶修人員自我防護(hù)規(guī)定》，有效解決外出搶修人員防護(hù)問題。二是細(xì)化工作職責(zé)，制定《包保責(zé)任分解表》，實行網(wǎng)格化管理，層層壓實責(zé)任，切實做到分片包干、切塊包干，形成強大的抗疫情、保供電、惠民生工作合力。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。印發(fā)《關(guān)于堅決貫徹落實上級疫情防控重要指示精神，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的通知》，引導(dǎo)黨員沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿，發(fā)動廣大職工群眾積極有序地參與到防疫工作中來，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。

戰(zhàn)時不是平時，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。下一步，供電公司將持續(xù)保持疫情防控“戰(zhàn)時狀態(tài)”，嚴(yán)密部署、積極行動，堅決打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)，確保公司平穩(wěn)有序運行。

                                                         （喬 陽）