臺北投資公司迅速貫徹落實集團各項戰(zhàn)略部署，以“轉型升級、創(chuàng)新創(chuàng)效”為年度主題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟運行質量、生產(chǎn)效率，切實降低企業(yè)成本，全面深化改革、加快提質增效，奮力開創(chuàng)“高質發(fā)展、后發(fā)先至”大突破之年的嶄新局面。

鞏固主業(yè)地位，突出穩(wěn)鹽思想。最大限度地利用好剩余鹽田及生產(chǎn)設備，精心管理，深挖潛力，降低成本，提升效益。注重強化業(yè)績達標管理。加大灘工修整，提升灘地完好率，提高原鹽、鈣液產(chǎn)量。抓好鈣液生產(chǎn)，廣拓市場，增加銷售量。注重完善各項讓利職工的原鹽生產(chǎn)激勵政策，完善大浦工區(qū)承租方案，使鹽田大包干機制更貼合當前實際，更具激勵性。注重常規(guī)工作管理實效，強化設備巡查巡視、抗災工程管理和質量管理，繼續(xù)嚴格執(zhí)行《臺北投資公司原鹽公收優(yōu)質優(yōu)價實施意見》，確保優(yōu)質優(yōu)產(chǎn)。

合理配置資源，突出優(yōu)勢互補。調動各種要素，整合發(fā)展力量，全力打造具有自身特點的經(jīng)濟板塊。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。進一步樹立品牌意識，扎實做好基礎工作，提升企業(yè)形象。找準經(jīng)營定位，提升競爭實力。進一步梳理資產(chǎn)資源現(xiàn)狀，結合自身特點和優(yōu)勢，提升自身實力。

推進產(chǎn)業(yè)轉型，突出項目建設。深入實施項目帶動戰(zhàn)略，全力推進項目建設，加快產(chǎn)業(yè)轉型步伐，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添后勁。推進重點項目落地。不斷提升產(chǎn)業(yè)層次，全力推進年產(chǎn)1000噸氨綸包覆紗項目建設。圍繞各業(yè)生產(chǎn)，提升基礎保障，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常。加強資產(chǎn)項目投資，著力資源掌控，增強企業(yè)實力。

細化工作流程，突出管理實效。以科學、系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念規(guī)范管理行為，不斷提高管理整體水平，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。持之以恒抓好安全、環(huán)保。加大責任落實，筑牢安全基礎，強化“雙基”工作。落實安全、環(huán)保雙重責任，加強安全、環(huán)保風險辨識，確保全公司安全生產(chǎn)，環(huán)保達標。全力以赴抓好風險管控。緊盯資產(chǎn)非法侵占、不合規(guī)合同等重點風險源風險點，防范風險發(fā)生。精心謀劃全面預算管理。強化經(jīng)濟責任和工程項目審計，深入開展內部挖潛、節(jié)能降耗活動，將有限的資金優(yōu)先用在重點項目上。

                                                        （韓 挺）