金橋供銷公司 沈克茫

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”這一著名論斷出自毛澤東同志早期的一篇著作《反對本本主義》，是毛澤東同志在土地革命戰(zhàn)爭時期為反對當(dāng)時黨內(nèi)和紅軍中的教條主義思想而寫的。全文僅3000余字，但對調(diào)查研究的重要性、目的和方法等，作了既生動具體又有高度思想性的系統(tǒng)闡述。讀完之后，我覺得這篇文章在新時代也有著不可忽視的啟迪和指導(dǎo)意義，我們應(yīng)該將其中的理論及具體方法聯(lián)系到工作實(shí)際當(dāng)中，不斷提高工作水平及企業(yè)管理實(shí)績。

本本主義是一種教條主義，它強(qiáng)調(diào)只有照本宣科，才能取得成功。但是，這種思想在實(shí)踐中會導(dǎo)致一系列問題，甚至?xí)璧K企業(yè)發(fā)展。因此，我們必須反對本本主義，注重實(shí)踐和創(chuàng)新，才能取得真正的成功。

在企業(yè)經(jīng)營中，本本主義的危害不言而喻。如果一個企業(yè)只是機(jī)械地按照過去的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)定去做事，不能適應(yīng)市場的變化和發(fā)展趨勢，那么這個企業(yè)就會逐漸失去市場競爭力。正如習(xí)總書記所說的：“要把調(diào)查研究作為基本功，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使想出來的點(diǎn)子、舉措、方案符合實(shí)際情況。”只有通過不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新，企業(yè)才能順應(yīng)市場變化，滿足客戶需求，才能真正取得成功。

在貿(mào)易型企業(yè)的管理經(jīng)營中，我們深刻地認(rèn)識到反對本本主義更是至關(guān)重要。貿(mào)易型企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)品的獨(dú)特性和市場的廣泛性，而這些都需要企業(yè)不斷地推陳出新，及時掌握市場動態(tài)，把握市場機(jī)遇。同時，我們還需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足客戶不斷變化的需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，不然則容易被市場所淘汰。因此，我們要敢于打破固有的思維模式，善于利用調(diào)查研究的方法，立足于市場，抓住主動權(quán)，贏得適合企業(yè)自身的發(fā)展機(jī)遇。

當(dāng)然，要反對本本主義，并不意味著要完全拋棄過去的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)定。在企業(yè)管理中也同樣如此，我們需要通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)定，來規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營。但是，規(guī)定只是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營的工具，不是企業(yè)運(yùn)營的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者需要根據(jù)市場的變化和消費(fèi)者的需求，靈活地調(diào)整和變化規(guī)定，才能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展。

反對本本主義，不僅在企業(yè)的經(jīng)營中很重要，在企業(yè)管理者的個人成長中也是非常重要的。“出門時腦子是空的，歸來時腦子已經(jīng)不是空的了，已經(jīng)載來了解決問題的各種必要材料，問題就是這樣子解決了。”管理者遇到問題必須養(yǎng)成調(diào)查研究的習(xí)慣，至少要多方面了解情況，反對本本主義，就是要讓企業(yè)管理者同時具備嚴(yán)謹(jǐn)和開放的思維，勇于嘗試和冒險(xiǎn)，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和成長。

總之，反對本本主義是企業(yè)經(jīng)營和提升管理者綜合素質(zhì)的一個重要思想。要求我們不僅要抓住各種“本本”問題的解決的思路，又要根據(jù)自身的情況，通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際，努力做到知行合一，理論聯(lián)系實(shí)際，踏踏實(shí)實(shí)干事，保持戰(zhàn)略定力和堅(jiān)定信念，不斷朝著既定的目標(biāo)前行。