2024年，供電工程分公司工會(huì)把牢政治引領(lǐng)“方向盤”，圍繞中心、服務(wù)大局，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，多措并舉助力職工素質(zhì)提升，為公司高質(zhì)發(fā)展提供強(qiáng)勁有力的動(dòng)力源。

思想引領(lǐng)讓職工有向有行。積極當(dāng)好職工身邊的思想政治“引路人”，組織職工代表至紅色教育基地開(kāi)展實(shí)境課堂參觀學(xué)習(xí)，賡續(xù)傳承紅色基因；開(kāi)展“傳承紅色基因 凝聚奮進(jìn)力量”為主題的讀書活動(dòng)，陶冶思想情操、堅(jiān)定理想信念；利用公司工會(huì)下基層、基層分會(huì)交叉學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，組織集中學(xué)習(xí)，筑牢思想陣地、堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步激發(fā)永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新時(shí)代的壯志豪情。

勞模示范讓職工有為有位。弘揚(yáng)勞模工匠精神，發(fā)揮“王建勞模工作室”作用，開(kāi)展“雙創(chuàng)雙提升”活動(dòng)，加大對(duì)黨員和技能骨干的雙向培養(yǎng)。開(kāi)展多期“勞模開(kāi)講啦”活動(dòng)，組織勞模先進(jìn)、技能人才上講堂、進(jìn)班組，巡回宣講。大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)模、“首席員工”“工人技師”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)評(píng)審共評(píng)選出4名“首席員工”享受工資每月增加500元的待遇；11名工人技師享受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)辦事員薪酬。灌西供電所陳青被集團(tuán)評(píng)為“十大技術(shù)能手”，被市總工會(huì)授予連云港市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/span>

以賽代訓(xùn)讓職工有技有能。結(jié)合公司重點(diǎn)工程和公司新興業(yè)務(wù)，制定以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展、提質(zhì)增效樹(shù)標(biāo)桿”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)；積極開(kāi)展技能比武、崗位練兵等技能競(jìng)賽，推進(jìn)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，鼓勵(lì)職工高質(zhì)高效當(dāng)先鋒、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展。構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局，以校企合作實(shí)習(xí)基地、勞模基地、運(yùn)維實(shí)境培訓(xùn)基地、實(shí)操培訓(xùn)基地、技能培訓(xùn)基地為抓手，量身定制電工技能、新能源知識(shí)等方面的培訓(xùn)教育計(jì)劃。在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上，實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”制度，共精心挑選出11名老員工作為“職業(yè)導(dǎo)師”，與16名青年員工通過(guò)拜師儀式現(xiàn)場(chǎng)簽約并結(jié)成對(duì)子，以“實(shí)戰(zhàn)型”和“科普式”的培養(yǎng)方法，選拔和培養(yǎng)出公司和基層供電所兩級(jí)技術(shù)能手，解決公司技術(shù)人才緊缺問(wèn)題。

                （宋  云）