今年是國家鹽業(yè)體制改革的關(guān)鍵階段，鹽業(yè)政企分離將進(jìn)一步加劇食鹽市場的競爭。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，金橋制鹽公司重點(diǎn)打造“123”黨建模式，為企業(yè)在鹽業(yè)體制改革中逆勢而上提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

   “1”即“一個(gè)主題”。圍繞集團(tuán)黨委開展的“引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力改革創(chuàng)效”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際，細(xì)化內(nèi)容，扎實(shí)開展“勇闖市場當(dāng)先鋒、創(chuàng)新求效做表率”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)。圍繞應(yīng)對鹽業(yè)改革、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展知識(shí)競賽、演講比賽、黨課活動(dòng)、主題黨日等載體，促使黨員干群在應(yīng)對鹽改過程中，爭當(dāng)“市場營銷先鋒”和“后勤保障先鋒”，爭做“改革創(chuàng)新表率”和“勤政務(wù)實(shí)表率”。

   “2”即“兩類考核”。一是基層黨組織作用發(fā)揮考核。制定具體考核辦法，對基層支部人心凝聚、活動(dòng)開展、黨員教育、典型選樹、特色亮點(diǎn)等工作進(jìn)行考核，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是黨員競賽積分管理考核。出臺(tái)《黨員競賽積分制管理辦法》，將黨員參與各類競賽的內(nèi)容分解到月度，以月度評(píng)比確立個(gè)人月度積分，月度積分全年累積形成個(gè)人年度積分。

   “3”即“三種競賽”。一是開展“金橋小工匠”評(píng)比競賽。弘揚(yáng)敬業(yè)、精益、創(chuàng)新的“工匠精神”，著力培養(yǎng)選樹“精一會(huì)二懂三”的復(fù)合型技術(shù)能手，讓“土專家”成為企業(yè)的技術(shù)“金種子”。二是開展“金橋之星”爭霸競賽。每季度由各總支、支部推選態(tài)度端正、工作負(fù)責(zé)、業(yè)績突出的人員參加角逐，爭奪“霸主”，搭建創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭平臺(tái)。三是開展黨小組對抗競賽。以黨小組為單位，開展十九大精神、黨章黨規(guī)黨紀(jì)、鹽改政策等內(nèi)容的知識(shí)對抗賽，開展安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝等內(nèi)容的崗位技能對抗賽，同時(shí)與安全合格班組創(chuàng)建結(jié)合開展對抗賽，以賽助學(xué)、以學(xué)促做、學(xué)做相融。

                                                      （金 宣）