2019年4月16日，氨綸公司組織召開一季度生產運營分析會。氨綸公司圍繞“不忘初心，立足崗位爭奉獻”主題，明確了六項具體舉措，確保各項工作創先爭優，吹響了大干二季度的沖鋒號。

一是落實安全環保。公司進一步明確了安全環保屬地責任，下大力氣全面落實安全環保大排查工作，消除各類安全環保隱患，確保企業安全生產。通過嚴格管理在遵章守紀、隱患排查、清潔生產等方面抓落實，不斷加大安全環保投入，減少廢棄物排放，促使廢水、廢氣、廢渣、噪聲排放達標。

二是嚴控金融風險。堅定不移的實施差別化戰略，把握當前氨綸市場逐步回暖的契機，不斷擴大差別化產品的銷售和直銷比例。與此同時，嚴格控制經營風險，合理控制應收賬款、資金支付，嚴格控制費用支出，避免出現逾期欠款，積極做好賬款清收工作。

三是狠抓管理提升。全面細化管理，提高工作效率，向管理要效益。不斷提高工作標準，嚴格管理，在工作質量、成本控制方面下功夫。通過持續開展5S管理和啟動TPM，用2-3年時間為公司的產品貼上穩定性、可靠性的標簽，不斷放大奧神氨綸品牌效應。

四是全面投產達效。八期工程是公司轉型升級的重中之重，事關企業戰略發展的成敗。公司明確了具體的時間節點和責任措施，保證八期工程全面釋放產能。與此同時，通過研發、技術、生產等部門通力合作確保產品、工藝、設備、的穩定。

五是保持技術領先。加快技術進步和新產品研發，是企業生存發展的核心。公司將進一步放大新品研發優勢，將更多的精力和重心放在新品研發中。發動公司各部門實施項目化合作，在產品研發方向、經費支持、產品實驗、后勤保障等方面助力技術研發工作，并將項目完成情況納入各部門目標考核。

六是深化改革創新。從自身做起，以提質增效為目標，在內部管理、人員分工、工作方法、工作范圍、團隊合作、工作制度等方面改革創新，探索實施機構改革，加大年輕干部的培養選用，不斷完善人才結構，著力構建現代化企業管理體系。

二季度是氨綸行業的黃金季節，各項公司工作趨于穩定，我們將以真抓實干的責任感、時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，凝心聚力放手拼搏，努力為氨綸公司的發展貢獻力量。

氨綸宣

2019年4月18日