今年來，房地產(chǎn)公司高度重視產(chǎn)改工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革要求，以“三個(gè)強(qiáng)化”為抓手，強(qiáng)化工作舉措，努力推動產(chǎn)改工作落地生效。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚廣大職工“向心力”。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、“書香金房”、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、黨的二十屆三中全會精神等活動，不斷把牢廣大職工的思想政治方向。結(jié)合“三組聯(lián)建”工作，在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、園區(qū)服務(wù)等重點(diǎn)工作中，成立“招商+園區(qū)服務(wù)小分隊(duì)”，深入推進(jìn)實(shí)施“四融”工作法黨建品牌，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，不斷優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境，促進(jìn)黨建工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，助推園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向，架起服務(wù)職工“連心橋”。公司千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、解難事，關(guān)心關(guān)愛職工，維護(hù)職工權(quán)益，不斷唱響服務(wù)職工“四季歌”。主動關(guān)愛困難職工，及時(shí)解決困難職工幫扶救助工作。公司工會投入資金設(shè)立職工之家、健身房、閱覽室等設(shè)施，有效拉進(jìn)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，讓職工真正感受到“家”的溫暖。圍繞服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為目標(biāo)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為產(chǎn)改工作重點(diǎn)，使每一名職工入崗前都要進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到“高高興興上班去，安安全全回家來”。工會通過架起一座與職工聯(lián)系共贏的橋梁，為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展保駕護(hù)航。

強(qiáng)化素質(zhì)提升，搭建成才平臺“有實(shí)招”。深入實(shí)施“青藍(lán)工程”、“師徒結(jié)對”活動，不斷提升青年技能水平，促進(jìn)優(yōu)秀青年到重大項(xiàng)目一線、招商引資、園區(qū)服務(wù)等前沿干事創(chuàng)業(yè)。上半年圍繞經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等重點(diǎn)工作開展了3次勞動競賽，為廣大職工搭起建功立業(yè)的舞臺。此外，工會還組織開展了5場涉及危險(xiǎn)品庫管理、消防知識、物業(yè)管理等技能培訓(xùn)，提升了職工的技能水平，形成“培訓(xùn)—技能提高—助推企業(yè)發(fā)展—再培訓(xùn)”良性循環(huán)。繼續(xù)深化《金橋房地產(chǎn)全員績效考核方案》，通過科學(xué)的考核方式，逐步形成“上崗憑技能競爭，收入靠貢獻(xiàn)分配”的局面，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(郁恩惠）