冬去春來萬象新，踔厲奮發(fā)奔新程。今年一季度，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，日曬制鹽公司實現(xiàn)儲鹵60萬方，原鹽產(chǎn)量完成13.5萬噸，噸鹽鹵耗控制在4.1立方以內(nèi)；扒鹽4.8萬噸，銷售原鹽25萬噸，在貫徹黨的二十大精神開局之年走好了“趕考路”、交出了“高分卷”、實現(xiàn)了“迎頭彩”。

緊抓安全不放松，向“零”奮斗

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，日曬制鹽公司把安全生產(chǎn)當(dāng)作“天字號”工程來抓，深入落實“兩個根本”，大抓基層，精抓基礎(chǔ)，苦練基本功，以“安”促進(jìn)，以進(jìn)固“安”，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，切實為干部職工構(gòu)建本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境，安全形勢總體平穩(wěn)良好。

持續(xù)推行風(fēng)險辨識模式，增強(qiáng)火眼金睛識風(fēng)險意識，查漏洞、補(bǔ)短板，全面提高安全管理的質(zhì)量和水平，堅持安全生產(chǎn)大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，對排查出的隱患層層建立臺賬，全部進(jìn)行閉環(huán)整改。重拳整治“三違”行為，向蠻干陋習(xí)頑癥亮劍，抓大不放小，抓重不放輕，抓細(xì)抓實安全工作。深入開展“安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義突出問題專項整治”活動，促進(jìn)黨員干部在各自崗位上發(fā)揮引領(lǐng)作用和先鋒模范作用。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，堅持以動態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)為核心，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，推動鹽業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺階。

緊抓生產(chǎn)不放松，向“量”奮斗

今年以來，日曬制鹽公司緊緊圍繞各項任務(wù)目標(biāo)，全面落實集團(tuán)部署要求，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)定位，統(tǒng)籌儲鹵、除硫、結(jié)晶、扒鹽等生產(chǎn)管理，在抓平衡促增產(chǎn)、現(xiàn)場管理督查上下功夫，扎實推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，高質(zhì)量實現(xiàn)首季開門紅。

堅持“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全高效”的原則，抓大區(qū)域，優(yōu)大環(huán)節(jié)，確保原鹽生產(chǎn)處于良好的工作狀態(tài)。以“硬核”生產(chǎn)組織保障為前提，從優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)連續(xù)性管理兩個方面出發(fā)，將春季生產(chǎn)作為穩(wěn)產(chǎn)開局的主攻方向，為二季度實現(xiàn)一年任務(wù)半年完成奠定堅實基礎(chǔ)。圍繞“春曬春扒部署合理、鹵源供應(yīng)穩(wěn)定、‘三雨’操作可靠、現(xiàn)場管理到位”的四個中心思想，及時跟進(jìn)跟蹤各項措施，實現(xiàn)有效保障春曬春扒安全生產(chǎn)的基本目標(biāo)。堅持以春扒設(shè)備安全運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，全力打造“本安型”扒鹽機(jī)電系統(tǒng)，將“小事大管法”措施應(yīng)用到春扒崗位上，有力保障春曬春扒任務(wù)完成。

緊抓經(jīng)營不放松，向“質(zhì)”奮斗

面對原鹽價格持續(xù)波動，日曬制鹽公司樹立“常、嚴(yán)、細(xì)、實、全”工作理念，著力在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，破難題、激活力、塑優(yōu)勢，上下同心，全面出擊，強(qiáng)化對標(biāo)提升、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、追根溯源，使管理向更精、更細(xì)、更有效延伸覆蓋，多點(diǎn)開花，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格落實成本管控責(zé)任，完善三級核算體系，制定成本費(fèi)用管理辦法，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，將指標(biāo)逐級分解至班組，形成成本管控橫向到邊，縱向到底的局面，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)“提質(zhì)增效”整體要求，日曬制鹽公司把一切工作納入督查考核和量化考核制度化軌道。從分公司經(jīng)營抓起，深入開展班組考核工作，創(chuàng)新經(jīng)營核算機(jī)制。班組考核作為公司整體經(jīng)營進(jìn)一步細(xì)化的實現(xiàn)形式，做到了“指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。“指標(biāo)硬”是指根據(jù)分公司分解下達(dá)班組的各項指標(biāo)，一經(jīng)下達(dá)，決不隨便變更。“手段全”是指對建立的各種記錄、各類統(tǒng)計臺賬、報表、管理制度等，實行規(guī)范管理。“管理細(xì)”是指對班組核算的各項工作進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。“考核嚴(yán)”是指實行領(lǐng)導(dǎo)逐級考核和各職能部門對口考核兩種方式，真實反映班組生產(chǎn)經(jīng)營狀況。同時，班組核算中堅持兩個原則，一是全過程經(jīng)濟(jì)核算原則。即對班組內(nèi)所有經(jīng)營活動、生產(chǎn)過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、完整的核算與控制；二是全員經(jīng)濟(jì)核算原則。即從班組長到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。

決勝2023年，勇在擔(dān)當(dāng)，貴在執(zhí)行，重在落實。面對全年繁重任務(wù)，日曬制鹽公司上下將以敢為人先的豪情壯志、乘風(fēng)破浪的果敢勇毅，發(fā)揚(yáng)“吃大苦、耐大勞”精神，抓綱帶目、勇攀高峰，以務(wù)實之舉融入“白色經(jīng)濟(jì)”示范基地建設(shè)，昂首開創(chuàng)高質(zhì)量現(xiàn)代化企業(yè)治理嶄新局面。（許佃來）