今年以來，青口投資公司圍繞集團(tuán)公司“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”的工作主線，以“項目主導(dǎo)發(fā)展”為導(dǎo)向，積極應(yīng)對新形勢、化解新矛盾，有力掌控和利用資產(chǎn)資源，創(chuàng)新實施“基本、跨越、沖刺”3個考核指標(biāo)，保持了經(jīng)濟持續(xù)增長。公司貫徹集團(tuán)公司聯(lián)席會議精神，提出緊扣創(chuàng)利目標(biāo)，強力打造“品牌青口、綠色青口、效益青口”沖刺新高度。
一、力保主業(yè)增產(chǎn)增收。 要加強水稻田間管理，注重細(xì)節(jié)，抓好水、肥管控，做好病蟲草害防治工作。要定期邀請植保專家現(xiàn)場指導(dǎo)，及時預(yù)防作物災(zāi)害，保證水稻正常生長。大新要力爭自營糧食總產(chǎn)突破900萬斤，明威要力爭自營糧食突破270萬斤，確保全年糧食總產(chǎn)突破2600萬斤。要抓好養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)，兩大養(yǎng)殖單位發(fā)揮好結(jié)對共建的作用，適時組織養(yǎng)殖骨干交流、現(xiàn)場巡視指導(dǎo)，管理人員分片服務(wù)，抓好養(yǎng)殖區(qū)水、電、路保障服務(wù)，協(xié)調(diào)好供排水矛盾，做好信息反饋，規(guī)避風(fēng)險，助力養(yǎng)殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效。
二、超額完成全年目標(biāo)。 要做好新一輪池塘發(fā)包工作，充分調(diào)研，采取公開公平原則，擬訂養(yǎng)殖水面發(fā)包方案，確保企業(yè)效益最大化，同時，也要讓利于承包人，達(dá)到“雙贏”目的。要加強包裝大米的市場開拓，要加大經(jīng)銷布點，尋找優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，嘗試選派人員常駐外地專職營銷，與大型超市合作，現(xiàn)場品嘗體驗，擴大市場占有率。米業(yè)中心利潤要創(chuàng)百萬。加大“鹽田玉”品牌建設(shè)，開展“鹽田玉”代言人海選活動，放大品牌知名度，形成品牌效益。泰祥公司要加大洗車業(yè)務(wù)的拓展，主動承接工程項目，力爭工程收入突破300萬元。
三、確保企業(yè)管理增效。 一要強化經(jīng)營風(fēng)險管控。要做好成本核算，每季度召開經(jīng)濟運營分析會，開展專項督查，強化大宗物資集中采購，保證成本最低、操作透明。二要加強安全管理。要抓好班組安全建設(shè)，開展“班組安全日”活動，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全把控，每月檢查跟蹤，夯實安全基礎(chǔ)。全天值班，開展防汛搶險演練，確保安全度汛。落實好秸稈綜禁任務(wù)，確保“零火點”。要堅持安全檢查制度化常態(tài)化，做到“查無死角，有患必改”。三要嚴(yán)格工程項目管理和施工程序，發(fā)揮好項目建設(shè)審核管理委員會的作用，確保每項工程順利驗收。四要加強職工技能培訓(xùn)，培育公司內(nèi)部技術(shù)帶頭人。
四、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。 一要加強資源的綜合利用。有效運行糧食烘干倉儲項目，積極謀劃糧食倉儲物流，加大調(diào)研，招引外資，合作開發(fā)，獲取實效。完成與連云港北歐農(nóng)莊生豬養(yǎng)殖有限公司豬場項目的合同簽訂。利用育秧大棚培育返季節(jié)果蔬，開發(fā)采摘項目。利用河邊、路邊、堆邊，及早規(guī)劃油菜花“三邊”種植，形成景觀帶。二要加快推進(jìn)在手項目。盡快完成黃沙坨小區(qū)物業(yè)管理用房建設(shè)。實施好出場路景觀帶、路燈等美化、亮化工程。做好與灌云縣糧食物流產(chǎn)業(yè)園項目合作建設(shè)。推進(jìn)2017年度農(nóng)業(yè)資源開發(fā)配套項目，爭取配比資金，力爭及早開工。三要加大項目開發(fā)力度。以“玉田農(nóng)莊”為依托，逐步打造生態(tài)休閑景觀帶，結(jié)合垂釣、采摘、觀光等休閑一體，開辦“農(nóng)家樂”，發(fā)展旅游經(jīng)濟，形成生態(tài)旅游名片。利用本地資源優(yōu)勢，考察調(diào)研沙光魚干加工，開設(shè)魚干等海鮮加工包裝業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟來源。
五、構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境。 一要辦好惠民實事。利用好創(chuàng)文工作，爭取相關(guān)政策資金投入，結(jié)合出場路美化亮化工程，改造道路兩邊衛(wèi)生環(huán)境。抓好“鹽場家園二期”集資房款催收及房產(chǎn)證辦理，開展好物業(yè)管理，讓職工住的安心、舒心。結(jié)合“雙進(jìn)雙促”活動，有針對性的對困難職工實施扶崗、扶智，做到精準(zhǔn)扶貧，精準(zhǔn)脫貧。二要加強企業(yè)文化建設(shè)。充分認(rèn)知工投企業(yè)文化精神，把核心理念與青口元素相融合，做好產(chǎn)品文化推介，開展“退鹽轉(zhuǎn)農(nóng)”紀(jì)念活動，講好青口故事，推動文化融合。圍繞“健康生活、快樂工作”的主題，突出“農(nóng)”字特色，以活動促活力，確保活動效益。三要抓好和諧穩(wěn)定工作。加強形勢任務(wù)教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展“旗幟鮮明講政治”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織好“六微”活動。認(rèn)真落實信訪工作責(zé)任制，進(jìn)一步強化綜治、離退休管理工作，加大廠務(wù)企務(wù)公開，強化民主管理，積極爭取申報省級文明單位，力爭創(chuàng)建和諧企業(yè)再上新臺階。 （孫成貴）